2015年10月28日 星期三

參加STP後,我開始豐富我的人脈存摺!

『你必須要很努力,才能讓自己看起來毫不費力。』
當初加入STP的原因是因為自己非商科出身,因此想要累積更多的實戰經驗,但在加
入之後其實我獲得遠比想像中更多。
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參加STP後,我了解到自己的象牙塔自己蓋,外界的多元都抵不過認同的單一。

再多的多元,社團、實習、商業競賽,都抵不過自我認同上的單一。
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參加STP後,我擁有不同高度!

在STP得到的最大收穫,是認識了很多厲害的人,也學到很多待人處事的道理。
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參加STP後,我學習到領導者與管理者之間有很大的不同。

 當初進入STP的原因除了有上一屆學員大力推薦外,主要是因為長年的學術歷程深深感受到學術界和產業界猶如兩條平行線般地沒有交集,所以希望能多認識一些商業上的運作方式,對原有背景作跨領域的結合。
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2015年8月13日 星期四

參加STP後，我真的真的真的學到遇到問題不要馬上Google。
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一開始參加STP只是想要跨界學習，因為我從來沒有做過個案分析，也沒有任何商業簡報的經驗。
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2015年8月12日 星期三



參加STP後，使我的生活更加多采多姿！


其實一開始想參加STP的動機很簡單，只是希望自己在課餘時間能學習新的事情，而的確，STP使我的生活更加多采多姿！
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2015年8月11日 星期二



參加STP後，我學會『危機應變力』。

這是一個變動快速的時代。
學習如何危機處理，在問題發生時快速做出最恰當的決策是很必要的能力。
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2015年7月16日 星期四

葡萄王生技

公司名稱：葡萄王生技股份有限公司
企業導師：董事長兼總經理–Andrew曾盛麟 先生
Q：為什麼希望青年學子來參加STP?
A：現在的學生都很優秀，也都很有想法，但他們最缺乏的就是對業界的認知。透過STP，學生有機會一窺真實的職場樣貌，藉由與業界專業人士互動，學習基本商業知識與做人做事技巧，最重要的是找到人生目標與方向。
Q：在計劃過程中，會如何與STPers互動?
A：首先，我會與我們組員們有一次informal meeting，以輕鬆的方式了解每位組員的興趣及專長。假設同學對行銷有興趣，我會安排我的行銷長與你們深入會談，其他如財務、人資、專案管理等亦是如此。
透過實際走訪公司，同學能直接了解各部門營運方式，釐清他們想要的是什麼，適不適合自己。而我與前幾屆學長姊也仍保持聯繫，他們有任何困難，我都願意提供最好的協助與建議。
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考上研究所後，要做些甚麼不一樣的

以前在念大學的時候，活動很少幾乎都是在打工賺錢，或是跟班上的人打混。出了社會之後才發現一切從零開始，向上管理、做事態度、思考邏輯、工作效率、與人溝通這些都是要從頭學起。
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能夠以學生身份，對百大企業董事長們簡報，只有在STP的舞台做得到

「能夠以學生身份，對百大企業董事長們簡報，只有在STP的舞台做得到。」
去年八月在經過了三階段篩選與面試，我從STP3一百多位學員之一開始做起。
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口條、數據、邏輯、呈現，與學校簡報截然不同的寶貴實戰經驗

身為STP唯一一個資工背景的學員，這邊讓我看到了一個不同的世界。
印象最深刻的是11月時，針對旅館產業做了一份完整的產業分析報告，並幸運獲選上當月的公開發表會。以往很少有機會，站在台上、身著全套西裝，把過去一整個月的心血結晶，報告給台下數十位高階經理人聽，並深刻體會到「台上一分鐘，台下十年功」。
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將來的你，一定會感激現在拼命的自己

一個沒有把白酒都嘗遍的人，他是不大懂得清水之味的，一個一輩子都安分守己的人，不敢拚的人，他從來也不曾擁有一個精彩豐富的人生
大陸超級演說家劉媛媛的演講中提及"從小到大我們都在聽著別人的聲音給自己的人生劃格子，好像只有在這個格子裡面才是安全的，才被別人認為是幸福的，一旦你想跳出這個格子，就會有人說你“作”。
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邁入職場前先加入STP試試看自己的能耐

【在畢業前，STP讓我再次充電】
常有人問我加入這個計畫在幹什麼？又從中學到了哪些技能？
老實說，專業能力有沒有進步我不能確定，但收穫是一定有的。最大的收穫莫過於Allen口中那些企業為基本的做人做事道理、方法，以及一路走來相互扶持的戰友們。
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遇到事情不要Google，因為你在Google的同時，其實你並沒有在思考

記得第一次的Allen Class中，Allen就告誡我們：「遇到事情不要Google，因為你在Google的同時，其實你並沒有在思考，而思考力則是我們這一代年輕人最欠缺的能力。」這段話至今仍令我記憶猶新！
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決定你能力發揮與否的是你的眼界與視野

跨領域的第一步
半年前，在猶豫與掙扎後踏出跨領域的一步，想讓自己在畢業之前，再給自己一些歷練與挑戰，在重重的競爭與篩選下，終於進入了STP種子人才培訓計劃與幹部，
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STP給你的不是工具，是方法


進入STP後的第一堂Allen Class，Allen問我們，什麼是人才？
人才並不是我們認為自己很厲害很努力就是人才了，STP能教我們的是做人態度跟做事方法。面對問題，要能思考，找出問題的真正核心及背後的原因。
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2015年7月8日 星期三

STP教我如何和數據對話_STP3

沒有任何商業背景的我，僅僅是為了學習更多，而在2014年加入STP。
第一次執行企業個案時，不得否認即便投入大量時間與精力，也時常一無所獲。
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「壓力」是一門學問，我在STP裡看見自己，也學習如何管理自己_STP3

『壓力」是一門學問，我在STP裡看見自己，也學習如何管理自己。』
去年夏天，我坐在台下看著台上學員精彩的分享。之後，在面臨重重挑戰後，如願加入這個計畫。而在計畫中，最大的收穫莫過於學習壓力管理。
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TTF人才講堂_STP3

『與成功企業家最直接的對話』
回想曾參與的每場人才講堂，每一位講者都是如此知名企業的領導人Google、SAP、寶來投信……。
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團隊模組之公益提案_STP3

『唯有實際去嘗試，才能真正的體會』
有人說企業最主要的目的就是獲利，
更有人質疑企業做公益的動機與原因，許多反面聲音此起彼落。
如今自己能有機會與企業主腦力激盪，才發現公益二字，遠比你我想像的更深更遠。
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2015年6月9日 星期二

事業發展課程_STP3

     
 去年的第一堂課：「人才學」，至今仍記憶猶新！Allen清楚闡述「什麼才是人才
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