STP人物誌 x TTF部長－邱湘懿 Jeffany

平常做事謹慎TTF部長私底下其實是位外向的女孩兒

歡迎來到 #STP人物誌！在這個單元中，我們將以訪談的形式帶領學員們更加了解STP核心幹部中不為人知的一面，想多多了解核心幹部到底在幹麻的朋友們不要錯過了！

這次訪談到的幹部是STP培訓計劃中一個很特別的部門，TTF人才講堂的部長－   邱湘懿 Jeffany。以辦講座為主要職掌的他們雖然隸屬於STP其中一個部門，但也因為任務的特殊性讓TTF成為了一個超然獨立的部門。

到底是怎樣的機緣讓部長Jeffany選擇加入TTF的呢？對於最需要對外開發新合作的他們，平常又是如何對外邀約講者的呢？TTF部門的小朋友絕對不能錯過，讓#STP人物誌帶領各位一探究竟！

Q:當初怎麼會知道這個活動的呢 ? 然後為什麼會想參加 ?
A:一開始是從學校社團知道的，然後是因為想希望增加商學院的知識跨領域學習所以決定加入。
　 
Q:那…有誤入歧途的感覺嗎?(笑
A:老實說…一開始有，但最後覺得有學到東西所以還是覺得一切是值得的！
　 
Q:想知道湘懿到目前為止體會最多覺得帶領部員最需要的技巧是什麼?
A:我覺得試著傾聽和雙向溝通很重要，要知道他們的需求及想法才好規劃發展的方向。
　 
Q:一開始的困難點你覺得是什麼?
A:群組訊息常常被已讀不回，但最後經過與大家的溝通後，大家對彼此的個性有慢慢了解，到現在相處也很融洽。
　 　 
Q:湘懿本來就是想參與TTF部門嗎?
A:其實原本什麼都填，每個部門都想嘗試，但最後陰錯陽差就來到TTF部門了。
　 
Q: TTF部門最需要注意的事情會是什麼呢?
A:Um…我覺得禮貌很重要，應變能力也是不可或缺的，最困難的事是講者很！難！邀！
　 
Q: TTF部門講者通常你們都是以何種主題做邀約的呢?
A:通常都是以回覆表單的內容為主，但比較需要注意的是藝人或新創產業都不能邀。
　 
Q: 身為TTF的部長，有沒有最想對部員說的話想在這裡先說的呢?
A:辛苦你們了！
　 
Q:最後想請湘懿給下屆想進入TTF部門的學員說句話吧！
A:只要你想學，那麼你就能學到很多！

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第七屆STP種子人才培訓計劃

STP人物誌 x Promotion部長－孫子晴Stacey

歡迎來到 #STP人物誌！在這個單元中，我們將以訪談的形式帶領學員們更加了解STP核心幹部中不為人知的一面，想多多了解核心幹部到底在幹麻的朋友們不要錯過了！
這次訪談到的幹部是STP靈魂人物之一a.k.a PR女王、STP小辣椒－promotion部長 Stacey。

到底部長Stacey對於進入STP計劃後，到接任部長一職的心態上有什麼特別的轉變？讓#STP人物誌帶領各位一探究竟！

Q:想問子晴是因為本身的商管背景所以選擇來STP嗎？
A:一開始是聽一個非商管背景的同學建議才加入，而且發現可以學到很多東西，於期待很相符。

Q:子晴覺得跟你想像中的是否相符呢？
A:有！所以前三個月就非常認真，努力的做個案還去申請外卡，但好像沒有想像中順利哈哈。
　
Q:幹部的競爭激烈，子晴是本來就想當部長嗎？
A:沒有，原本想當副部長，是因為副部長們的協調所以才當上，現在才覺得以我做事果斷、心思整密及整合部門能力等因素其實是適合擔任部長這個腳色的。
　
Q:你覺得到目前為止在部門中遇到最困難的事情對你來說會是什麼呢？
A:因為我很保護我的副部長們，我要在保護他們過程中還要面對各方面的壓力，所以需要設想很周全來說服他人，我覺得這是對我而言比較困難的事情。
　
Q:在部門中學到最多的事情對你來說是什麼？
A:領導與魄力！一個看法，往往需要很多很多的論點佐證才能拿來說服他人，別人為什麼要聽你的？因為你提出了很具有說服力的言論！
　
Q:想對下一屆進入Promotion部門的學員說句什麼呢？
A:加油！自己的故事自己寫！因為Promotion部門是走在最前面的，所以我們的規劃要做好，如果沒有做好之後的工作就會變得困難。
　
Q:子晴卸幹後最想說的一句話是？
A: 「 F i n a l l y ！」
　
Q:那最後一個問題……卸幹後第一件最想做的事情會是什麼呢？
A: 當然是Promotion部遊呀！


－STP7人物誌  2016/10/03
　
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STP人物誌 x Corporate部長－鄭之穎

今天要跟大家分享的是新的單元企劃－人物誌。STP的核心人物中，除了PMs之外，靈魂角色非四大部長莫屬了！這次專訪到的來賓是我們Corporate的大家長－鄭之穎。就讀中央大學產業經濟所法律組碩二的 Vanilla ，究竟在嬌小可愛的外表下藏著多遠大的理想？在最萌身高後又背負著多艱鉅的任務呢？STP人物誌，將會以本篇作為開章，揭開STP核心幹部們不為人之的一面！

Q: 身為非商管背景的妳，當初怎麼會想來STP ?
A: 因為我想認識更多商管背景的夥伴，透過STP互惠利他的理念，夥伴之間的 交流學習讓非商管背景的我收穫更多。

Q: 大家都知道部長的角色對於部門的重要性，請問當初本來就想當部長嗎？
A: 當初不想，想擔任副部長但在團隊協調後認為自己是比較能付出時間的，經驗也比較多。

Q: 在帶領部門時有沒有遇到令你最頭痛的事 ？
A: 在尋求外部合作時常常會遇到不合理的要求，但這之中能得到應變能力。

Q: 接洽企業貴賓的過程中所獲得的經驗？
A:在與高階經理人接洽時，往往只有短短的幾分鐘，需要有邏輯性重點性的說 出提案內容並了解企業本身，給他們一個良好的印象。

Q: 擔任部長後覺得自己犧牲最大的事情是什麼 ?
A: 加入STP後想擁有自己的私人空間是個奢侈的要求，臉書、微信、信箱變得都是STP的通知，自己的時間變得零碎，但是之穎總是告訴自己既然加入了就要開心的做完，正面一點會比較好過。

Q: 卸任後最想做的第一件事情是什麼 ?
A: 我最想和STP伙伴們出去玩！能在STP找到一起工作一起同樂的夥伴是最寶貴的收穫，計劃結束後出去玩不但能修補共識吵架的感情並延續這段情誼。



－STP7人物誌  2016/09/29

企業導師介紹Part5

公司名稱：美孚設備工程股份有限公司

企業導師：董事長 Michael范偉洸先生

年輕人就該發揮我們的優勢─「年輕」和「創意」，這些是老一輩的企業家們所缺少的，也期盼能藉由和學員一同完成團隊任務向學員學習創新的idea，同時也希望教導學員如何在「可行性」之下提出一個具創意的提案，雙方共同成長。 在任務提案和執行時，我不會給學員太多的意見和限制，因為這樣反而會侷限學員的思考空間，我希望學員們都能跳脫既有的框架，在可忍許的範圍內盡可能地發揮他們的創意。

企業導師介紹Part4

公司名稱：光泉牧場股份有限公司

企業導師：董事 Kenny汪群凱先生


Q：有什麼話想對青年學子說？
A：年輕人要勇於發問，發問後並且積極努力向上，
勇於抓住機會，未來才會掌握在你自己手裡。
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不要害怕失敗，STP是一個很好的平台去給學生去犯錯、去嘗試的組織，唯有在裡面跌倒了，才真正知道自己要的是什麼。

企業導師介紹Part3

公司名稱：TaiwanGlass台玻集團

企業導師：董事 Richard林嘉佑先生

企業導師介紹Part2

公司名稱：HCG和成集團

企業導師：副總 林建民先生

Q：有什麼話想說？
A：在幾次STP培訓場中，對學生們的服務態度與對話應對，深感學會的組織嚴謹專業用心
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對於來自不同年級與不同院校的學員，在彼此互動中相當親和有禮，在學習上也有股迫不及待的需求感，真實看見這世代的有為青年，胸懷遠志，欲望無限
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這群有點想早熟的學子們，可以有STP這個平台相會相識，提供創意思維，服務領導，群聚溝通，產學學習的機會，STP功德無量

企業導師介紹 Part1

公司名稱：佳龍科技工程股份有限公司

企業導師：策略顧問 Cosmas陸怡豪先生(導師代理人)

Q：有什麼話想對青年學子說？

A：第一代的人很厲害，凡事都親力親為；
第二代的人跟著第一代，也都很努力打拚；
你們是第三代，一個全新的世代。

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雖然衣食無虞，卻得面對競爭更加激烈的環境。
我們是真的非常希望扮演連接兩代的橋樑，
這也是為什麼你們的導師Ken願意參加STP，
希望透過這個平台更了解年輕人的想法，
我也非常願意和大家分享我的職場經驗，大家一起共同成長。

參加STP後，我學到 佐證你說的話，說人家想聽的!

佐證妳說的話，說人家想聽的!

還記得想要進入STP的原因之一，是希望可以學習到更多更實務的基礎商業知識，可以在學校所學的基礎上，更貼近真實的職場環境。

而來到這裡之後，我想我真的實現了這份期待。

前三個月，自己獨立研究一個公司的個案，沒有組員也沒有老師，必須靠自己探索，有問題就要主動詢問Coach。

在這樣的經驗中，

第一次學會自己解讀一間公司的財務報表；

第一次了解更多社會實際上的產業知識；

第一次有機會聽到來自那麼多不同背景的企業貴賓，用不一樣的角度來評論我們的報告；

第一次學會報告不是只要簡報做得好看就好，而是要用數字佐證每一項我們的論點；

第一次學會要懂得「說人家想聽的」，要清楚知道我們的觀眾是誰，而對方又想要知道什麼。

雖然前三個月中，我並沒有為自己爭取到上台報告給企業貴賓的寶貴十分鐘，但每一次三個小時的討論課，每一分鐘都是充實而收穫滿滿的!

參加STP後，我知道別被不可能所侷限。

別被不可能所侷限！

曾經我很畏懼拿著麥克風在講台上講話；

曾經我的生活每天只圍繞著中午吃什麼、下課去哪裡玩的話題... 

加入STP後，我的生活開始有很大的轉變。

開始會想要努力加強自己的不足；

開始會替自己的未來規劃負責，甚至在第二個月的時候，我成功克服自己的畏懼，勇敢站在一百多個人面前分享我的個案成果！

而我認為這些成長都是因為我有了不一樣的環境所影響與驅動。

在STP，我結交到許多願意共同努力的夥伴，

有人會願意與你一起熬夜分析做個案；

有人會願意用不同角度的思維與你探討解決問題，

在STP他們是我最大的收穫與資產！

比起一個人默默努力，一群人共同向前反而能帶來更大的動力！

如果你想要跳脫自己的舒適圈，身邊卻缺乏這樣的夥伴們， 那就來參加STP吧！

參加STP後，Fake it till you make it.

Fake it till you make it.

進入STP後，遇到了各式各樣充滿野心、勇與挑戰、精進自己的夥伴，讓過去生活安逸的我而言，給了最大的震撼。

然而，透過彼此教學相長，從一次次的積累中學習商業分析的技巧，培養面對大量資料的脈絡敏感度，並從中克服對財報、數據的恐懼，最後建構出邏輯性完整的個案。

在如此「做中學、學中做」的循環，告訴自己，遇到瓶頸不要輕言放棄，捨棄阻力最小的路，想跟別人不一樣，就要試著點出問題，並找出最佳解方。

「想像著你正在通往成功的路上，美夢終究會成真」我們必須牢記，且這樣深信著。

參加STP後，我體會到 不是說你想講的，而是說觀眾想聽的。

不是說你想講的，而是說聽眾想聽的。

學校教給我們許多「硬知識」，卻沒有教給我們未來在企業中所需要的「軟知識」。

在STP種子人才培訓計劃中，你將會有許多機會接觸來自各個產業的高階主管，更有機會獲得他們的指點甚至是共同執行一項專案任務，這些寶貴的經驗都是在校園中無法獲得的。

 在STP的訓練過程中，可以獲得哪些能力使自己成為企業所需要的人才呢？

1.問對的問題：在前三個月的「個人模組」中，透過個案製作強化個人的思考邏輯與分析架構的能力。

2.主動積極：STP提供一個類企業的環境，每個學員都會被分配到所屬部門，藉由部門任務的實作，爭取擔任核心幹部的機會。

3.團隊合作：在第二階段的「團隊模組」中，學員將透過小組的方式與企業導師共同執行專案任務，除了訓練實務應用的執行力，更能培養討論過程中建立換位思考的能力，共同呈現良好的團隊績效。

參加STP後，我體悟出 如果安於現狀，人生就會失去熱情；如果才華撐不起野心，就該靜下來好好學習。

如果安於現狀，人生就會失去應有的熱情；如果才華還撐不起野心，就該靜下來好好學習。

進入STP前，我不知道未來到底能做什麼；

進入STP後，我知道我有能力可以做什麼。

在STP，除了能學到學校不會交，教科書不會寫的東西外，更重要的是你能了解外面的世界是什麼樣子，你能找到一群比你優秀也願意教學相長的夥伴。

人家說環境會造就一個人的成就，當你跟比你優秀的人在一起，你不知不覺中也會很努力地追上，進而提升自身的能力。

在STP，除了每個月會汲取新的商業知識和提升簡報表達、邏輯分析獨立思考能力外，還能與企業高階經理人和董事們學習，進而了解職場生態。

過去的選擇造就現在的我們，

現在的選擇造就未來的我們。

你的未來會如何，選擇於你現在做了什麼樣的選擇。

如果你還不知道未來能做什麼，那你該來STP，因為你會變人才；

如果你已經知道未來要做什麼，你還是要來STP，因為你會變專才。

參加STP後，我知道Google很重要，但Google不能代替你思考。

Google很重要，但google不能代替你的思考。

對許多大學生而言，做ppt、上台present已經是家常便飯，好像每次做報告就是固定的SOP : google、複製貼上、修改……。

加入STP才發現，隨便做的報告，除了老師，根本沒有人會願意看!

企業的主管、老闆根本不需要看那些自己上網就可以搜尋的資料。

在STP的個案研究當中，我們一切從零開始，慢慢地學習，搜尋資料、整理內化、分析…google大神確實幫了很大的忙，但最重要的是，你如何快速從google取得所需要的資訊，並且是否有分析這些資料的能力。

個案研究不會只停留在"介紹公司個案"的等級，而是我們深入去思考、分析，學習找到適當的問題點，並且清楚明白地告訴聽眾自己的答案。

STP提供學生一個成長的機會、一個被看見的舞台，在這裡，不見得每個人都已經是個人才，但，我們都是渴望變成人才而齊聚一堂。

參加STP後，我知道數字是客觀的，但可以為主觀的思緒所操控。

數字是客觀的，但可以為主觀的思緒所操控。

在STP，無時無刻都在想如何問對的問題。

往往在龐大的數據資料中，找到一個有利數據時，同時也證明了自己邏輯上的謬誤。

換句話說，分析就是不斷的挑戰自己論點的正當性。

在這裡，STP告訴我一件重要的事：一個簡報回答一個問題就好。

不是盡可能的貼上所有資料簡報就會完整，相對地，一個看似有利數據也並非全然正確。因此，一個不斷重複檢視、批判核心論點的過程，是完成一份完整的簡報的必經之路。

在這當中，冰冷的數據不會是簡報的亮點，如何詮釋決定簡報的熱度，影響聽者的感受。而論點總是主觀的，是否能深得人心，仍取決於最初的那件小事─問對問題了沒？

參加STP後，每一天都很有意義。

進入STP，每一天都是痛苦的，但痛苦的很有意義。

很多人問我，一個設計科系的學生，到底跑來參加STP做什麼？又學到了些什麼？

我只能說：「我學會做事的方法與做人的態度」。

這兩個能力很基礎，也很關鍵，更是成為當今企業所需人才的必備條件。

從前三個月的個案實作到現在進行的團隊任務、幹部身分。

這幾個月來，透過對每個簡報細節的要求、與企業導師的應對進退、確認每場活動的規劃流程等，都讓我在做人與做事的能力上有顯著提升。而這些能力也是培養我們如何當一位「人才」的關鍵，人和人才只有一線之隔，但要真正的跨越它卻不容易。


STP就是提供給我們一個類企業的環境，教我們從「人」開始做起，在九個月裡，把我們逐漸磨練為「人才」。


在磨練的成長過程中，痛苦是一定的，但你一定不孤單，因為你會發現身邊的人也跟你一起在成長。

計劃發起人Allen曾說過一句話讓我印象深刻，他說：「在這世上，每天都是痛苦的，但相對的，只要有一絲幸福就會很開心。」的確，在加入後，學校加上STP的雙重壓力，真心覺得每天都很痛苦，但事後回想，卻覺得痛苦的非常有意義。

因為我在STP的收獲早已遠遠大過這些痛苦，而且在STP結交到一群志同道合好夥伴，真心讓我覺得很幸福。

以前的我，是個很容易滿足於小確幸的人，認為只要把事情做的剛剛好就好。現在的我，知道做對的事情比把事情做對、做好來的更

參加STP後，我理解 遇到問題應該先冷靜分析，而不是馬上Google

遇到問題應該先冷靜分析，而不是馬上Google

進入STP前，自認為自己也做了不少的報告，因此認為前三個月的個案分析應該難不倒我吧！

但真正加入STP後我才發現我錯了，以前拿到報告的題目我們總是直接上網Google XX公司、XX產業，(不只我這麼做，我相信大部分的人都是！)，這樣得出的資料導致報告十分空洞，而且每個人的報告都一樣，而你們覺得出社會後主管、老闆們為什麼要聽你報告那些他自己上網就查的到的資料呢？

他們想要的是這些資料背後的「分析」和「你的看法是甚麼」，這些或許每個人都知道，但，你做得到嗎？

進入STP後，透過一次次的個案磨練，你會發現做個案的重點不在於你查到多少資料，而是在面對個案題目時你應該先冷靜分析，不斷修正出才能得出有邏輯的個案架構，接著針對架構中所涵蓋的內容一一搜尋資料，你就會發現這些資料不是在搜尋時隨便key入公司名稱會查到的資料，而是你問對關鍵問題了嗎？

這樣聽起來或許感覺很容易，因為幾個月前的我也覺得感覺沒甚麼困難，但，加入STP後你才會發現所有你想像中簡單的事情，其實都不是那麼簡單。

正因為如此，STP才有許多在別的地方花錢也學不到的東西；

正因為如此，STP才有如此強大的吸引力吸引我們如此投入；

正因為如此，你絕對不能錯過第六屆STP種子人才培訓計劃。

參加STP後，我知道，只靠學校教育不會讓你成為企業人才。

只靠學校教育不會讓你成為企業人才。

剛進入STP的我認為商管背景的學生一定占很大的優勢，然而，光是前三個月的個案模組，從資料收集、問題點確認、邏輯分析、簡報製作，都是一連串在學校無法達成的反覆訓練。

當自己站上台將整個月的成果報告給台下主管聽，由企業主親自診斷簡報的邏輯問題、簡報設計流程、簡報技巧時，又能在多次修改的簡報中找到盲點，最後完成能真正在企業報告的簡報。

在後三個月團隊模組，也是自己能和企業接觸最深的時刻。從提案的發想、團隊的溝通、專案的執行，都必須和企業高層主管一同工作。

這三個月也正式向企業取經的最佳時機，正式開會、向主管提案、甚至是向主管推銷自己，都是在進入STP前無法體會，也是學校絕對無法提供的難忘經驗。

從企業主管身上挖的寶，也正是受用無窮的人生經歷! 

參加STP後，我，從沒想過要放棄。

沒有想要放棄STP。

我本身並非商管科系的學生。

會報名STP是希望自己能從長時間的培訓中增強自己，也希望能找到一群能一起努力的夥伴。

如果問我非商管科系在STP會特別辛苦嗎?想放棄時該怎麼辦呢?其實我覺得沒有大多數人想像中嚴重。

的確有些知識是我們非商管的人會不太熟悉，但在大多的問題是能透過自學解決的，真的不會也可以多去問別人。

有心解決就會有辦法。

參加STP後使我的生活變得相當忙碌，不過我也沒想過要放棄。

也許你能想想你過去人生中曾面對過最難受的問題，也許那會是推進你繼續前進的答案。

對了，我在STP裡負責TTF人才講堂部門，非常辛苦也非常有趣，期待大家自己來體驗！ （想變更強且有幽默感或想要有幽默感的夥伴歡迎來TTF哦！）

參加STP後，我發現不一樣的自己。

在STP中，我發現不一樣的自己。

一開始加入STP，由於處在大學中課業最繁忙的大二，而且又是非商管背景，還是從南部上來的學生，所面對的是完全陌生且不熟悉的領域。

我徬徨過、沮喪過

但在Coach和Coach leader的不斷鼓勵，不斷的修正自己的個案，不服輸的個性，還有想成為一個人才的渴望，推著我向前再向前。

三個月的個人模組，我學到最多的是時間管理還有基礎的個案分析能力。STP給我們了一個向高階經理人還有各個大企業CEO報告的舞台。

出了社會，脫去了學生的身分，沒有人會在浪費時間，指導我們這些小白痴，所以努力爭取上台吧～

加入研訓班，可能是我最正確的決定，因為你會發現和你一起做個案研究的學員，會是你未來最重要的人脈還有兄弟，而且能直接跟在計劃創辦人Allen身邊，用他的角度去看事情，學習高階經理人處事的方法，是最大的收穫。

STP可能只是你人生中的一年，但覺對會是你最深刻的一年，好好努力，爭取一切能爭取的，你不會後悔今天加入STP的。

參加STP後，我了解能做什麼，只有你自己才能決定。

能做什麼，只有你自己才能決定。

進入STP之後，讓我學到最重要的事情，就是獨立思考。

這說起來很簡單，但做起來真的沒那麼容易訓練。

「獨立思考」很老生常談，可是真正能做到的人卻很少。

所以唯有當你能夠獨立思考了，你才會在茫茫履歷中，變得比別人更優秀，而這正是決定你「成為什麼樣的人」，最直接的關鍵。

猶記得剛剛加入STP時，就只有一個願望：想要證明我除了老師跟公職、還有很多可以做的事。沒想到一路走來，現在竟是身處研訓班，在做企業個案研究。

很感謝來到這個大家庭，得到了我先前許多實習program裡，都沒能得到的收穫， 結識了許多有革命情感的強者朋友，獲得了難得的報告機會，也能跟許多上市櫃的高階經理人一起學習，讓他們當你的mentor。


你想變得跟別人不一樣嗎?
還是你也一樣，想要告訴別人、想要讓別人認同你是人才?
你想做什麼、或是你能夠做到什麼，只有你自己才能決定，也只有在你努力爭取、不輕易放棄時才會懂得。

所以如果你真的想知道，也已經下定好決心，那就來參與STP吧，你會切身感覺到自己在成長。

參加STP後，我的邏輯思考能力突飛猛進。

我的邏輯思考能力突飛猛進。

在進入STP之前，我以為這個計劃就是一連串的商業課程，就像在學校上知識性課程一樣：上課聽課下課複習，頂多就是多了些實作、團隊合作的機會。

就像是一座冰山，如只單純的接收資訊，就只能看到海平面上的一小角，但若藉著「自學」去挖掘，就能發現海面下驚人的知識含量。

以前從來沒想過，有一天我可以站在台上，讓企業高層、專家坐在台下聽我報告，並給我批評和引導。

因為自學，我開始自己思考、挖掘問題。在這個計劃裡，有很多機會引導我們自己去闖，在經歷過無數次的碰壁後，更能學會如何找到正確的方向，我的邏輯思考能力也大幅上升。

真正進來後，我才了解STP強調的「自學」是什麼。

這是我熬夜一次次更改報告得來的，但也是因為計劃給的資源、學長姐們給予的指導，我才有機會站上台！

以前都是別人帶著我走，而現在，我可以學著自己前進了！

參加STP後，我學習到「從錯誤中學習以改變自己、同儕間仿效以砥礪自己」

從錯誤中學習以改變自己、同儕間仿效以砥礪自己。
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當初參加STP的原因是希望能夠找到自己的興趣、未來的方向並且有機會能靠近企業一點。而STP的確提供我們許多管道去探索自己，它不像學校給你一本厚重的教科書，要學生背熟繁複的內容以應付考試，STP給予我們的是一個能夠展現自己的舞台。
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要踏上這個耀眼的舞台並不簡單，在培訓的過程中會面臨許多的任務及挑戰，STP創造了一個仿企業的環境，沒有什麼東西是所謂的教科書，它促使我們去獨立思考並且做出一個專屬自己的作品。
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在學校的時候也許成績代表一切，而在STP若不能將課堂上所學實際應用，也許就會錯過了上台的機會，雖然會感到難過、沮喪並且甚至否定自己，但STP希望教導我們不要害怕失敗；因為失敗的意義不在於限制你，而在啟發你。
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我們要從錯誤中學習以改變自己、同儕間仿效以砥礪自己。
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我覺得STP與學校最大的不同在於他創造了學生與企業的連結，它讓我們擁有更多機會與企業mentor接觸，mentor會帶給我們更多元的思考、更開闊的眼界，並且在這些不同的想法中，能夠降低我們在傳統觀念與現實情況的落差。
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我是 陳美如Monica，就讀中央大學企業管理系。
我在STP擔任Programme副部長，一起加入我們吧！

參加STP後，「讓我勇於挑戰自己」

 參加STP後，讓我勇於挑戰自己。
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參加STP前的我，躊躇不前，對於很多事都有許多擔心，害怕自己能力不足、時間不夠，害怕著許多還未發生的事，使得自己原地踏步。
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很慶幸八月的我，拋開從前的害怕膽小，填了報名表，期間也碰到不少挑戰，但是秉持著堅定信心，不論怎樣都不隨便放棄，在通過許多考驗後，進入到STP。
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回過頭去看從前的我，真的很傻，因為害怕所以給自己很多藉口，錯失許多機會去挑戰與認識自己。感謝STP給予我一個很好的平台，改變了我的態度，讓我知道要勇於嘗試，不要害怕跌倒，每一次錯誤都是一個好的學習。
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不要因為害怕自己不能做好，不確定是否會有好結果而不敢去做。
因為只要你跨出那一步，你就比原本的自己更棒了！
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我是 翁培綾Carol，就讀臺北大學行政系。
我在STP擔任Programme副部長，一起加入我們吧！

參加STP後，我培養出「置之死地而後生的毅力」

參加STP後，我培養出至之死地而後生的毅力。
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STP令我印象最深刻的就做個案分析了吧！曾經有許多人問過我，花下了那麼多的時間在STP，到底學到了甚麼，我覺得就是突破自我的潛能吧！
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商管背景的我，當時為了研究科技企業，從源頭產業、上下游關係開始瞭解起，包含財務分析等，甚至直接打到公司總部去問，而這些從零開始的努力，必須要在一周中內化成一份生動的簡報，並且在之後爭取上台。不斷的熬夜，學習被繳件日催逼，在高壓下思考，這些都是必經的過程，每次做到最後，都覺得已經想不到解決方式，體力與腦力已在崩潰邊緣，想放棄，但總靠著一股強大的意志力又撐了下來。
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這樣的環境下，唯一支撐自己走下去的力量，就是成長的喜悅，自己的邏輯思緒、對其他領域的觸類旁通、簡報與上台等多項能力，已在短短幾個月中，瞬間暴增。
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當靜下心來往後一看，會感到一切的努力都是值得的！！！
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我是 王紹安Allen，就讀東吳大學國貿系。
我在STP擔任Programme副部長，一起加入我們吧！

STP讓我看見不一樣的角度

STP讓我看見不一樣的角度。.
在STP中我最喜歡「人才講堂」的課程，透過「人才講堂」近距離聽到企業中經驗豐富的前輩分享人生的故事，看到不同產業前輩所看到的不同視角，提點現在的我們應該在那些方面做足準備，讓我看見自己未曾看見的地方，使我能夠多方思考，也促使我重新思考自己人生的規劃，以及自己該往哪些方面增強提升。
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我是 曾敏Helen，就讀世新大學財金系。
我在STP擔任Programme副部長，一起加入我們吧！

參加STP後，我學習到「獨立思考的能力」

進入STP，我學習到「獨立思考的能力」。
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為什麼要參加STP？當初升大三的暑假，我希望找到一個能將課程理論應用到實務面的學習培訓機會，並且藉此認識一群志同道合的夥伴，彼此激勵、彼此進步，是一件學習上很棒的事。
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STP不僅提供個案研究、人才講堂、專案課程訓練，還是一個能讓學員將自我潛力激發的舞台。
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我喜歡挑戰自我、證明自己，我想要藉由一個機會證實自己可以做到什麼，而STP就是我堆築夢想的起點。歷經重重難關進入STP後，我真的學習到個人獨立思考的能力。
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在STP裡，永遠不會有人時時刻刻告訴你下一步該做什麼、簡報格式要怎麼做、資料哪裡找，在STP就像提前進入社會磨練，凡事只能學習靠自己，歷經過碰壁期後才能在往後的學習上更有共鳴以及收穫。
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有人會疑惑為何總是被鼓勵要積極爭取上台發表？因為在現實生活中，不可能會有高階經理或是副總願意花時間聽你簡報10分鐘，往往是一個共乘電梯的時間你就得必須向高階主管推銷你自己，能夠上台展現自己、聽取貴賓的回饋是一件極難得又不容易的事！在STP裡，能夠獲得這樣的機會我覺得十分珍貴，透過個人獨立思考後完成的個案研究，才能更實際的讓自己在分析領域中學習、進步！
我是 高祖儀Anita，就讀國立中央大學企業管理系。
我在STP擔任Programme部長，一起加入我們吧！