參加STP後，我理解 遇到問題應該先冷靜分析，而不是馬上Google

遇到問題應該先冷靜分析，而不是馬上Google

進入STP前，自認為自己也做了不少的報告，因此認為前三個月的個案分析應該難不倒我吧！

但真正加入STP後我才發現我錯了，以前拿到報告的題目我們總是直接上網Google XX公司、XX產業，(不只我這麼做，我相信大部分的人都是！)，這樣得出的資料導致報告十分空洞，而且每個人的報告都一樣，而你們覺得出社會後主管、老闆們為什麼要聽你報告那些他自己上網就查的到的資料呢？

他們想要的是這些資料背後的「分析」和「你的看法是甚麼」，這些或許每個人都知道，但，你做得到嗎？

進入STP後，透過一次次的個案磨練，你會發現做個案的重點不在於你查到多少資料，而是在面對個案題目時你應該先冷靜分析，不斷修正出才能得出有邏輯的個案架構，接著針對架構中所涵蓋的內容一一搜尋資料，你就會發現這些資料不是在搜尋時隨便key入公司名稱會查到的資料，而是你問對關鍵問題了嗎？

這樣聽起來或許感覺很容易，因為幾個月前的我也覺得感覺沒甚麼困難，但，加入STP後你才會發現所有你想像中簡單的事情，其實都不是那麼簡單。

正因為如此，STP才有許多在別的地方花錢也學不到的東西；

正因為如此，STP才有如此強大的吸引力吸引我們如此投入；

正因為如此，你絕對不能錯過第六屆STP種子人才培訓計劃。